Débuté le 4 décembre écoulé, l’atelier sur la planification stratégique des douanes de la région Afrique occidentale et centrale s’est achevé dernièrement à Libreville, après une mise à niveau des participants sur les nouvelles techniques de gestion douanière.
Lors de la cérémonie de clôture, le directeur général des douanes gabonaises, Raymond Okongo, a déclaré espérer que les participants auront assimilé le concept de gestion stratégique. Mieux, qu'ils devront désormais avoir une meilleure appropriation de la démarche analytique, rigoureuse et intégrée, à appliquer dans l’élaboration des plans stratégiques de leurs administrations respectives.
Le Dg Okongo s'est dit convaincu que les outils, les méthodes et instruments que les acteurs des administrations douanières de la région ont acquis contribueront à favoriser une plus grande efficacité de leur fonctionnement et une meilleure utilisation des ressources mises à leur disposition.
La représentante des participants a, quant à elle, affirmé dans son mot de remerciement que le thème sur lequel ils ont planché, à savoir la "Gestion stratégique de la réforme des douanes" a renforcé leurs capacités dans l’établissement des plans stratégiques nationaux, car il vient combler leurs lacunes et faiblesses.
J-C.A
Retournez à la rubrique Gabon économie Gabon
random pub
Articles associés
Les autorités de la Transition ont hérité du régime déchu d’une situation économique extrêmement fragile marquée par une dette abyssale qui représente aujourd’hui près de 70 % du PIB du pays.
Alors que les traditionnels organismes de financement internationaux ferment leurs vannes au Gabon en raison des incertitudes liées à la période de transition, comment trouver les moyens pour lance
Dans une lettre parvenue à notre Rédaction, la société britannique Aggreko, partenaire stratégique de la Société d’énergie et d’eau du Gabon (SEEG), vient d’annoncer qu’elle procédera au rétablisse
La plateforme Digitax tient déjà toutes ses promesses. En à peine 3 mois, elle vient d’enregistrer 258 milliards de francs de recettes fiscales.
La crise dans le secteur pétrolier, née des incompréhensions entre les responsables des entreprises et les employés, alimentés par les syndicats, dont l’Organisation nationale des employés du pétro
Après l’échec de plusieurs structures devant permettre l’accompagnement et l’éclosion financière des PME/MPI, les autorités de la Transition ont réfléchi à un nouveau modèle plus efficace et plus i
