CRÉÉE en 2017 avec pour mission la commercialisation et la distribution des produits pétroliers sur l'ensemble du territoire national, la Gab'oil est à un tournant de son histoire. En effet, hier, au cours de l'installation du nouvel administrateur directeur général, Louis-Gaston Aubame Nguema, le directeur sortant a mis en avant les difficultés auxquelles fait face cette entreprise.
Si les activités de cette entreprise gabonaise sont principalement axées sur la vente des produits blancs et du gaz butane, le transport et le stockage des produits pétroliers, la gestion d'espaces à usage commercial, celle-ci sort d'un exercice 2022 déficitaire de 3 milliards 50 millions de F CFA. De plus, l'exercice suivant s'est soldé par un déficit de 300 millions de F CFA. Des chiffres alarmants qui ont poussé l'administration sortante à engager des réformes structurelles pour permettre à la Gab'oil de satisfaire les besoins du marché local en produits pétroliers à travers un "mix marketing alliant proximité de l'entreprise avec les consommateurs, la disponibilité du marché commercialisé et la qualité du service fourni."
En clair, face à la situation actuelle, qui place Gab'oil en bas de liste des marketeurs les plus performants dans notre pays, le ministre du Pétrole, Marcel Abéké, a invité le directeur entrant et ses collaborateurs à mettre en œuvre des stratégies visant à suivre les politiques en matière d'hydrocarbures. "Le dialogue social doit être mis en place pour faire baisser les tensions. Vous devez vous employer à assainir la situation juridique pour permettre à Gab'oil de travailler dans de bonnes conditions", a-t-il indiqué.
Pour la nouvelle Direction générale, il s'agira, entre autres, de "conduire l'entreprise vers un modèle de performance basé sur l'innovation qui ambitionne de conquérir de nouvelles parts de marché et, ainsi, d'améliorer son classement au sein du secteur très concurrentiel des marketeurs des produits pétroliers au Gabon." Avec l'ouverture de trois nouvelles stations en 2023, le plan triennal sera de disposer d'un outil de gestion planifiée en vue d'évaluer les opportunités identifiées à travers les différents diagnostics et audits ; et de renforcer le positionnement de l'entreprise en termes de part de marché à l'horizon 2026.
Hans NDONG MEBALE
Libreville/Gabon
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